从20世纪90年代开始,装配式钢结构就已经应用于我国的建筑工程当中,但装配式钢结构的质量管理却存在着信息化程度低、信息共享与协同困难、可视化程度低、质量管理评价理念匮乏等诸多问题。本文将BIM和模糊综合评价应用于装配式钢结构工程质量管理中,不仅能提高质量管理的效率,也能对运用BIM后的质量管理效果作出评价。首先,通过BIM和传统质量管理,针对装配式钢结构建筑的质量事故原因做出分析,并通过实际例子展示了BIM的实践性;根据装配式钢结构质量管理和实际工程特点,结合专家访谈和大量文献作为论文的理论基础,通过对建立BIM组织机构、四个阶段性管理、八个质量管理应用点、4M1E以及PDCA的重点研究,确定了基于BIM的装配式钢结构工程质量管理途径。其次,本文通过专家调查以及阅读大量装配式钢结构工程评价指标体系的文献,从装配式钢结构工程的本身特点出发,分析了钢结构焊接工程、紧固件连接工程、钢零件及钢部件加工工程、钢构件组装工程、钢构件预拼装工程、钢结构安装工程、压型金属板工程、钢结构涂装工程等多方面指标,建立了更为科学、合理、符合实际工程特征的BIM装配式钢结构工程质量管理评价模型。最后,分析鞍钢集团工业厂区工程的BIM应用,并运用模糊综合评价方法建立的数学模型来评价基于BIM的鞍钢工程质量管理的效果。本文从一种全新的角度出发,通过构建装配式钢结构工程质量管理评价模型来评价基于BIM的装配式钢结构工程质量管理效果,为BIM应用于装配式钢结构工程的质量管理工作提供思路,也为装配式钢结构工程的质量管理评价提供模型工具,具有实际的工程意义。