在人类迈入21世纪的今天，经济和社会环境己发生了天翻地覆的变化。并导致人们的行为、资源的配置方式的变化。这些变化对中小企业的发展而言，既是机遇，也是挑战。中小企业在具有先天劣势的前提下，只有先一步对企业组织做出调整，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而未谋先决是建立在对规律的把握前提下。本文力求通过对中小企业组织形成和发展规律的剖析，将企业抽象为相关要素的结合体，并进一步分析和揭示影响和驱动企业组织变迁的相关因素，试图找出中小企业变迁的规律。在此基础上，揭示和预测中小企业组织变迁的趋势和发展方向，以资发展我国中小企业参考。 本文从以下几部分展开：第一部分，对现有的组织理论进行回顾和总结；第二部分，对中小企业加以界定并说明中小企业发展的必要性；第三部分，从实践和理论的角度分析出中小企业在发展中所面临的问题；第四部分，针对中小企业出现的问题和在组织理论的总结基础上，构建出中小企业的组织模型；第五部分，重点分析了组织模型中对中小企业组织变迁有显著影响的因素，及如何影响企业组织的变迁；第六部分，在前面分析的基础上，从理论和实践的角度揭示了中小企业组织变迁的方向。第七部分，通过对石家庄市宏广集团变革案例的分析，验证了文中对中小企业组织变迁中的理论分析。 本文的创新点在于：(1)根据对既有组织理论的总结和对中小企业的特殊性研究分析，全新构建了由多个相关要素构成的中小企业组织模型；(2)首次在企业组织模型中考虑了企业家因素，并明确提出了企业家是组织的要素之一，肯定了企业家对企业组织变迁的影响；(3)在供给链的基础上，结合对现代知识经济的认识，提出了在企业间架构知识链的设想，并进一步提出了在知识链中将企业组织抽象为技术元的概念；(4)结合经济学和管理学，从理论的角度预测了中小企业组织变迁的趋势；(5)提出了企业网络化的两阶段论，即扁平化和虚拟化是企业网络化发展的两个阶段。