随着我国的经济不断发展,人民生活水平的不断提高,社会生产生活用电量在不断增加,对供电质量的要求也在逐年提高。在世界经济迎来重大转型的时期,中国经济也经历着供给侧改革、智能制造等深刻的转变,电力行业作为支撑社会生产生活的重要环节,正在面临着严峻的挑战。建立现代化的人力资源管理制度是电力行业目前亟需解决的问题之一,而薪酬制度作为人力资源管理的重要手段受到了很多关注,能否建立科学完善的薪酬体系,关系到能否对员工形成有效的约束和激励,对员工的积极性有很大影响,能够影响到组织的运营效率。本文以A公司为研究对象,首先阐述了本文的研究背景和国内外相关研究的现状,对薪酬的概念、薪酬体系的基本理论进行梳理和总结,同时整理了国内外比较成熟、运用比较广泛的薪酬体系模式。为了消除现有薪酬体系的局限性,弥补不足,同时将隐性的、暂未变现出来的弊端杜绝在其发生之前,本文对A公司的薪酬体系进行优化方案的设计,制定了具体的优化设计措施。优化设计方案实施后的薪酬体系,考虑了A公司的具体情况,对原有的薪酬体系的激励机制做出相应的调整和改动,拓宽了员工获得晋升的途径,提高了公司对员工的激励效果,提升了员工进行职业生涯规划的积极性,促进了员工与公司形成长久的劳动合作关系,降低了公司由于人员变动引起的用人成本,对公司进行人才梯队建设有很大的保障作用,能够为公司营造良好的内部环境,从而使得公司的运营效率得到改善。与此同时,本文还根据员工对于薪酬体系态度的访谈调查结果,制定了一系列实施薪酬优化设计过程中的保障措施,力求将薪酬优化设计带来的不确定性造成的冲击降到最小。通过新的薪酬体系,A公司能够与员工实现双赢,同时能够造福社会,提升社会的资源利用率,并且为国内相关企业的薪酬优化设计提供借鉴。