南宁翡翠园是中房集团南宁房地产开发公司重点开发的一个房地产项目，是中房南宁公司实现其战略目标最重要的载体，项目总投资约12亿元。项目于2002年正式动工建设，目前已完成超过一半的开发量。自2003年国家出台一系列房地产宏观调控政策以来，南宁市的房地产市场竞争日趋激烈，房地产企业盈利空间日趋变小。如何提高翡翠园建设项目管理水平，提高项目竞争能力和赢利能力，成为中房南宁公司目前需要重点解决的问题。 项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案，因此本文主要研究翡翠园项目建设所应重点关注的几个方面，即项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理。过程中运用项目管理的理论，分别对翡翠园项目进度管理、成本管理和质量管理的实践情况进行全面的总结和分析，试图理出其成功之处，找出其存在问题并挖掘问题的根源，提出改进的意见，进而总结一套对该项目切实可行的进度、成本和质量管理方法，以达到提高项目竞争能力和赢利能力，促进项目建设的高速、高质量、高标准的完成的目的。最后在结束语部分对本文的研究工作进行了总结，并对一些重点问题作了进一步阐述，以求得出一些对同类房地产开发项目管理具有借鉴意义的结论。