随着制造业在中国的蓬勃发展,特别是作为外向型经济的代表,苏州以其引进大量外资投资制造业而迅速发展。苏州的发展是中国制造业参与世界分工的显著成果,也使苏州的制造业迅速的参与到世界性的竞争中。在世界性的竞争中,先进的管理理念渗入了企业管理的方方面面。Y公司作为在苏州投资建厂的外资企业,一直以生产电子音响产品为公司主营业务。在每年高达6亿左右人民币的采购总额上来看,采购成本下降一个百分点的话就是600万人民币的节省。作为拥有超过100年历史的企业,其成本控制固然有其独特之处和有效之处,但也存在着不足,主要的问题可以总结为以下五点:(1)前期设计时没有重视对成本的控制,以致造成物料的生产成本过高,进而采购成本无法削减。(2)Y公司物料信息与日本总部及全球其它分公司无法共享,造成Y公司无法借用其它兄弟公司议价的结果,出现同一家公司的同一款产品在Y公司的售价远远高于其销售给Y公司兄弟公司的价格。(3)Y公司系统数据收集滞后,造成采购定单的数量、交期不准确,从而造成采购成本过高。(4)没有充分利用日本总部的力量推行COST DOWN降价活动。(5)Y公司采购部门地位较低,在推行成本控制时力量不足。为了对Y公司的成本控制进行详细的分析和研究找出解决办法,本文从以下四个方面入手。第一部分,从理论上进行剖析,主要运用的理论有供应链及供应链管理理论,全面成本控制理论,信息管理理论以及战略采购理论。第二部分,分析Y公司采购成本的构成和影响因素。第三部分,分析Y公司的成本控制措施,采购制度和采购模式。最后,导出Y公司采购管理及方式的优化途径。优化途径主要从四个方面展开。第一、导入全面成本管理思想,实施全面成本控制。第二、引入SAP将Y公司与日本总部及全球各公司联系起来,实现信息共享。第三、基于战略采购理论依靠日本总部的力量,推动日本总部建立价格控制企划室,对全球各分公司的采购成本控制活动进行支持。第四、优化公司组织结构,提升采购部门的地位,减少采购部门推行成本控制的内部阻力。本文以Y公司为分析研究对象,依据相关理论进行论证,以Y公司的实际应用结果来证明理论指导的重要性和正确性。也希望本文中Y公司的成本控制经验能够为更多企业的采购成本控制提供一些借鉴和思考。