随着我国经济持续不断地发展以及固定资产投资的增加,建筑行业市场发展呈现新的面貌。在建筑行业稳中求增的发展模式下,基础设施建设规模扩大,大型施工企业同时承建筑项目数量越来越多,施工企业需要以“项目群”的形式进行管理。进度管理作为项目群施工管理的核心。在施工企业项目群协同管理的背景下,其不确定因素增多,管理难度明显提升。目前,传统进度管理方式由于其估计时间过长、未考虑资源约束等存在的问题经常出现因进度控制不当引起的工期延迟、成本超支等现象,在一定程度上不能满足项目群进度管理的需要。因此,针对传统进度管理方法在项目群管理中存在的不足,结合项目群管理的特点,本文探索研究基于关键链技术的项目群进度管理的方法。本文从施工企业的角度阐述如何利用关键链技术进行建筑项目群进度管理。通过查阅管理理论相关文章,利用对比分析法,分析传统进度管理方法与关键链的优缺点,并明确适合研究本文的进度管理方法;以施工企业为研究对象,分析项目群管理的现状;研究关键链在项目群进度管理的适用性,并建立关键链在项目群进度管理的运用模型。最后运用Z公司在商洛地区的项目群作为研究实例,定量分析关键链进度管理模型的适用性。本文研究成果主要包括以下方面:(1)确定了施工企业项目群施工优先权。利用科莱斯平衡记分卡,从建筑工程项目财务指标、建设单位满意度、建筑企业内部经营过程、创新与学习能力指标四个方面选定施工群项目优先级评定因素,并建立项目优先级评定体系。采用模糊的法对项目优先级决策进行量化,得出项目群施工的优先级顺序。(2)识别出项目群子项目关键链。从子项目工序时间估算、关键路径确定、群缓冲区设置等方面确定子项目缓冲的计算方法及位置。以关键链中50%的消减安全时间作为缓冲量基数,综合工序复杂度、位置系数、资源紧张度、风险偏好等因素确定缓冲量,进而识别子项目内部资源约束条件,调整关键路径工序,得到子项目关键链。(3)提出关键链的项目群进度管理模型。首先选取施工优先级评定指标和模糊Borda评定方法,确定项目群中子项目的施工优先权。其次界定和识别项目群约束资源。最后以子项目关键链的识别为基础,考虑项目群资源约束,得到基于关键链的项目群进度管理模型,即,(?)。(4)具体运用关键链进度管理模型。选取Z公司商洛地区项目群进行定量分析,利用关键链项目群进度管理模型,结合数据分析软件进行分析,得到该项目群施工优先顺序为体育场>综合楼>广场;项目群工期估算值为534天、350天、507天,较传统进度管理方法估算值减少了 37天、20天、42天。本文的研究成果在一定程度对施工企业大型项目群进度管理具有借鉴意义,尤其在目前资源受限以及节约化发展模式下,能够最大限度地利用建筑资源,优化工期,减少项目成本,增加施工企业的利润,创造更多的社会效益。