印刷行业在我国正成为一个规模很大的行业，年增长率保持在两位数。随着全国印刷的统一市场逐步建立，印刷企业之间的竞争也在全国范围展开。作为原属于新闻出版系统的国有书刊印刷企业，却在市场浪潮中逐步丧失了竞争力，效益下滑，企业的发展遇到了困难。如何结合企业的外部环境，发挥自己的优势，增强竞争力，保持原有的领先地位，成了印刷企业的重要任务，企业制定和实施正确的战略关系到企业的命运。本文希望通过对广西民族印刷厂发展战略的研究，对该企业的外部环境和行业环境进行调研、整理和分析，结合内部资源与能力的分析，运用战略规划工具对该企业的发展战略进行了探讨。这样可以达到两个目的，一是为该企业的发展壮大找出适合的战略：二是研究书刊印刷企业达到一定的规模后所遇到的成长问题，为类似企业提供有益的帮助。本文分为6章，第一章为导论，介绍论文写作的背景及运用的理论和方法。第二章，分析广西民族印刷厂所处的外部宏观环境。第三章，分析印刷行业环境，对印刷市场进行细分，以利于进一步的分析，并用波特五力模型分析印刷行业的结构。第四章，分析该企业的内部条件。第五章，进行了战略制定，运用EFE、IFE评估企业内外部环境，使用SPACE、大战略矩阵、SWOT矩阵制定备选方案，最后用OSPM矩阵来比较备选方案，得出适合的发展战略。第六章，讨论战略实施的关键措施，在组织结构调整、资源配置、建立领导班子三个方面展开论述。