A集团自1993年起拉开了海外业务发展的序幕,坚持油气并举,大步挺进海外,大力拓展全球油气资源合作领域,形成上中下游一体化的海外油气业务格局。虽然A集团海外业务一路高歌猛进,取得了骄人的业绩,但在全球化竞争中也面临着严峻挑战,其中最突出的是公司国际化人才的匮乏,成为其海外业务发展的主要掣肘。对于A集团而言,在企业参与全球化竞争的过程中,总部是整个组织的中枢神经与决策中心,总部员工的国际化管理能力决定了企业国际化发展程度,提高总部员工全球视野、战略思维、创新精神和经营能力,是提升企业现代化经营管理水平和核心竞争力,实现国际化发展目标和战略规划的关键所在。通过研究A集团总部员工国际化管理能力问题,能够清醒地认识到在未来人才竞争中存在的差距,建立起适应公司发展的国际化人才队伍,使企业在竞争中保持不败之地。本文结合A集团在实施国际化战略的过程中对总部员工国际化管理能力的要求,采用文献研究、问卷调查、专家访谈等研究方法,从理论研究和企业实践两个维度出发,探索建立比较客观的企业总部员工的国际化管理能力衡量标准体系,以此为标准,对A集团总部员工国际化能力的现状、存在问题及成因进行了深入的诊断分析。在此基础上,设计A集团总部员工国际化管理能力提升方案,从企业培养环境和员工个体两个方面提出了优化措施,对A集团总部员工提升国际化管理能力具有十分重要的现实意义。