在经济全球化之风盛行的今天,体制改革、政务信息化、政府职能转变等方面的变革给海关的监管工作提供了压力和动力。如何通过重组业务流程、优化监管模式、引用科技手段等方式,实现海关“管得住、通得快”的监管目标,更好地完成“统计、监管、征税、缉私”的基本职能,服务地方经济、为国把关、向服务型政府机关转变是海关面临的重大课题。本文作者基于在天津海关工作的实践经验,运用新公共管理理论和区域经济学相关原理,在分析研究天津滨海新区组织结构和发展模式,以及天津海关现行的业务流程和监管模式的基础上,提出影响物流中心运营效率的主要因素和天津海关监管模式存在的主要问题,以区域经济发展为核心,以业务流程为导向,以SWOT(strength/weakness/opportunity/threat;即“优势、劣势、机遇、发展”)分析法,就在滨海新区建设国际化物流中心的可行性方案进行了分析。并就天津海关在建设国际物流中心中起到的作用进行了分析研究,对海关的现有通关流程进行了改造,提出无纸化申报、“单一窗口式通关”、“企业服务导向”等改革方案。并且通过组织结构、信息化建设、风险管理、人力资源等方面对新的方案实施和监管模式的运行提供有力的保障,以实现海关业务由传统监管职能导向型向服务型导向型的转变。