最近几年,国家经济增速放缓,在经济“新常态”的大背景下,伴随着“一带一路”政策的提出,中非友好合作的深化,对工勘企业发展带来了机遇。另一方面,地勘事业单位深化改革浪潮一波波袭来,地质工程施工业竞争日益激烈,又向工勘企业提出了挑战。在这样的形势下,本文作者研究GS地质工程公司的发展战略,旨在为公司把握机遇迎接挑战提供帮助。GS地质工程公司前身为甘肃省地质矿产勘察开发局管理下的事业单位,后国家地矿单位属地化改革后,于1998年事业单位身份转换为从事工勘地质市场经营的法人,自负盈亏。公司从事业务主要为:地基与基础工程施工,地质灾害的评估、勘察与治理及技术的咨询服务。截至2015年底,公司拥有总资产约1.2亿元。十年前,随着我国综合国力的增强,公司开始参与国际市场竞争,在非洲开拓水井施工等业务,已经成为甘肃省对外工程承包第二大企业。近几年的发展中,公司在技术创新、人力资源管理、业务结构等方面都显现出不足。本文通过借助PEST模型分析对宏观环境进行分析;借助五力模型分析GS地质工程公司外部竞争情况;借助SWOT模型找出公司竞争的优势、劣势、机会、威胁并进行了综合分析。通过分析研究,为企业寻找适合的发展战略并制定战略目标与实施对策,同时给出战略实施保障,以确定发展战略取得实效,进一步提高企业的综合竞争实力。经过分析,公司应该主要采取市场稳定型的渗透战略,辅助推行横向一体化战略、技术创新战略、开发新市场战略以及联合开发战略作为发展战略。本文对于GS地质工程公司的可持续发展战略的提出具有指导意义,对于同样处于行业,同样背景下的国有地勘企业发展也具有借鉴意义。