在信息技术快速发展的社会中,企业面临的经济风险也越来越多,作为企业经营活动全过程中重要部分的内部控制体系,需要对信息化环境下的内部控制实现全面的认识和有效落实。特别是在ERP环境作用下,如何将核心竞争力为基础的内部控制进行深入挖掘和控制,是企业内部控制研究的重点。内部控制体系是在企业经营活动全过程中重要的组成部分,对于企业实现经营目标、促进经济发展具有非常重要的推动作用。国内外学者从不同角度对内部控制体系的资源有效配置及管理效率提高等方面进行深入研究。随着ERP系统在企业中的重要应用,信息化手段的深入应用已成为企业发展的重要决定因素,会计控制能力和水平有待进一步提高。本文基于ERP系统针对企业内部控制体系的必要性和实用性进行研究,对ERP环境下的内部控制进行了深入研究。通过我国电力企业内部控制现状分析和ERP系统的理论阐述,分析电力企业ERP实施和运用信息化手段开展对内部控制工作的影响,详细分析和阐述了目前在ERP的背景下对电力企业内部控制带来的影响及原因,主要体现在资产管理信息不能共享及资产管理的控制手段不符合资产全寿命周期管理理念和成本精细化控制方面。在提出的电力企业内部控制中存在的问题和原因同时,有针对性的开展内部控制体系设计,首先提出ERP环境下内部控制体系设计方法和目标,并且提出ERP环境下内部控制设计的框架,细化三个具体关键举措,即搭建内部控制基础信息体系、搭建融合资产全寿命周期管理理念的动态内部控制体系、建立精细化的成本控制体系,从而解决存在的问题,并分析相应的应用成效,包括集成化系统搭建内部控制信息共享平台,解决控制信息不能有效共享的问题,动态的内部控制体系解决企业内部控制手段落后,内控管理信息缺乏动态性和实效性,缺乏资产全寿命周期管理意识和措施的问题,成本控制体系解决成本监督的弱化作用等问题。最后,针对ERP系统的内部控制设计作出总结,使企业内部控制基础信息更加清晰准确；内部控制管理更加精细化和标准化,不仅提高成本的刚性控制还能够进一步促进公司经营风险的降低。