加入世贸组织以后,中国企业和跨国公司的第一场遭遇战不是产品,也不是市场,而是人力资本的争夺。人类的经济发展进入了知识经济时代,知识和技能正逐渐衍生成为一种生产资料,掌握知识和技能也就成为了生产资料的主人。知识和技能的掌握者已经和传统意义上的资本以及有形资产,一起成为了生产要素的一部分,这就出现了一个新的概念——人力资本。人力资本在生产过程中发挥了巨大的作用,要运用好人力资本,完善、系统的激励机制是不可或缺的,这也是一个企业成熟和发展的标志。随着国内市场国际化的发展趋势,使得中石油西部管道公司不仅面临着国内市场的激烈竞争,更面临着国际大公司的挑战。国际大公司有着现代化的管理机制、先进的生产技术和高素质的人力资源,这必将对中石油西部管道公司的发展带来威胁。中石油西部管道公司要想获得长久竞争力的关键因素是人才的充分利用和不断激励。本论文通过运用激励的主要理论,以激励理论启示为切入点,对中石油西部管道公司员工激励现状的实证、规范分析,得出西部管道公司员工激励优化的基本思路,找出基于激励影响因素及员工类型的优化路径,对西部管道公司乃至油气管道企业员工激励研究具有较强的参考价值。本文采用访谈与问卷调查相结合的研究方法,在获取调查数据后,运用SPSS15.0统计软件对数据进行信度分析、因子分析、描述性统计分析、方差分析、回归分析和相关分析。最后得到的研究结果,激励元素的权重与员工的个人特征有直接联系。对于公司的管理人员和从事技术工作的员工来说,更适宜采用内在性激励；对于行政人员、操作人员和其他岗位,更注重外在性激励；物质激励、工作环境、工作本身、个人发展、外部竞争和内部竞争这六个指标与激励满意程度均存在显著相关性,证明该六因素就是构成西部管道公司员工激励的重要影响因素；通过回归分析得出物质激励和工作本身对激励效果的影响和贡献较大,而外部竞争和内部竞争的贡献较小。