H公司是一家以煤与煤化工为主的多元化投资控股型集团型企业。随着市场化的深入,H公司面呈现出管理效率低下的问题,特别是人力资源管理还停留在人事管理阶段,严重制约了H公司多元化战略的实施。本文根据国内外人力资源管理理论,对H公司面临的人力资源管理问题进行研究分析。论文介绍了H公司的历史沿革,分析了H公司所处的经济、政治、文化环境,采用理论研究和实际调研相结合的方法,根据H公司的组织架构和经营模式及其总体战略,针对其总体战略的调整对其人力资源战略的调整进行了研究,详细介绍H公司在战略重整后人力资源战略规划的目标、策略和具体方法,进而围绕人才引进、科学的职位评价体系、绩效管理体系、薪酬体系、特色化的企业培训机制等人力资源的几个方面进行了探讨,紧扣能源型企业转型发展的现实分析了H公司人力资源管理的得失并针对性地提出了人力资源管理策略。