目前的勘察设计类公司主要依靠员工人力资本,人是高新技术的创造者和载体,是公司最重要的战略性资源。目前各个勘察设计类公司对优秀人才的争夺非常激烈,为此要求公司经营管理者必须以强化内部管理,提升公司的绩效和激励机制为契机,吸引和留住更多优秀人才。一方面应分析外部情况,行业竞争同质化,日益白热化的市场化竞争要求公司逐步转到向管理要效益,向服务要效益;另一方面研究从内部软实力着手,以提升绩效管理模式促效益,实施公司内部机构改革、股权激励、夯实企业软实力,这些变化要求绩效管理随时调整优化绩效指标。本文以一家勘察设计类国企---S公司为实例,论述其为了适应市场发展和变化而不断拓展、延伸其经营业务领域,企业的战略发生了深刻的变化,在发展过程中发现原有的绩效激励作用出现钝化等问题,促使管理层不断探索以企业战略为导向的绩效管理优化和变革,并追求卓越绩效的改革和自我完善过程。本文的探索和研究共分七个部分作论述。本文首先阐述了研究的背景和意义,提出研究方法和主要内容,解释了文中所提及的相关理论,然后介绍S公司基本情况及发展历程,通过PEST分析、波特五力分析、SWOT分析等引述其调整后的战略目标、组织架构。通过访谈法、问卷法、资料收集等方法调查了S公司的人力资源基本情况和绩效管理现状,分析了S公司绩效管理流程四个阶段存在的问题,并针对这些问题一一提出优化方案,重点介绍了关键绩效指标的优化、关键事件记录的补充应用和股权激励优化等具体实施方案。最后,笔者作了全文总结并提出优化研究后可能带来的问题和一些思考。