当前国家愈发重视医院医护质量水平，同时持续加强对医疗卫生机构的整改，在国内医院改革开始蓬勃开展起来，但与此同时也迎来了诸多的压力与挑战。同其他所有行业组织一样，人力资源也是医疗机构所要十分重视的，做好激励工作，既是医疗机构存在与进步的前提，也是保障医疗机构拥有能动性资源的必要途径。本文选取A民营医院为具体对象对该课题展开研究，发现A医院的医护人员激励制度中存在如下问题：专职人力资源管理人员匮乏、对激励制度不重视、缺乏科学考核体系和人才储备和培训不足。激励制度的不足，导致的直接后果就是医护人员工作态度不佳，产生较多医患矛盾，同时也有较大的人员流动。当前A医院急需对医护人员的激励制度进行优化。　　本文首先介绍了双因素理论、股权激励理论、诱导因素理论。然后对员工激励进行了概述，随后，本文介绍了我国民营医院发展概况，并采用SWOT分析法分析了我国民营医院的优势，劣势，机会和威胁。在文中，我们用问卷调查法，对A民营医院进行人力资源管理激励制度的调查分析，发现A民营医院激励制度中存在的问题如下：专职人力资源管理人员匮乏、对激励制度不重视、缺乏科学考核体系和人才储备和培训不足。本文最后对存在的问题找到了原因，整理了民营医院人力资源管理的基本思路，进行了A民营医院激励制度的设计并分别从A民营医院知识型医护工作人员和护理人员两方面提出了不同的激励策略。针对知识型员工的激励策略为：创造良好工作环境，提升工作成就感，进行股权激励。对护理人员的激励策略主要为：合理平衡工作强度、营造和谐友好的工作环境、重视人文关怀和调动护理人员积极性。希望本文对民营医院的人力资源激励制度管理起到有益的借鉴作用。