本文是以提升员工归属感为主题,运用国内外学者理论文献和研究的成果,进行80、90后新生代的特征分析与影响员工归属感的因素分析,通过台湾企欧集团投资在中国大陆的台资企业所面临的管理障碍和管理问题的现状,结合理论做出工作满意度、组织公平感、领导风格、晋升和发展机会、建言和参与感等与归属感相互关系的研究假设与研究设计,通过问卷调研方式,实证分析结果,针对企欧集团在中国大陆的企业在管理上提出建设性的建议。如建立完善的薪资福利结构、建立公平的组织制度、建立有效的培训和晋升机制、建立良好的沟通机制、建立建言与参与的平台、实施人性化管理和加强企业文化的建设等建议,使企欧集团在中国大陆的企业在管理模式上变革,减少员工的流失,提高员工的满意度与忠诚度,以增强员工认同感和归属感,使企业发挥人力资源的能力优势,使企欧集团在中国大陆市场更有竞争力。