在当代市场经济环境下，企业并购作为一种资本运作的高级形式，越演越烈。但企业并购是一柄双刃剑，有收益的一面，也有风险的一面。企业并购风险是企业在并购过程中不能达到预定目标的可能性以及因此对企业正常管理、经营所带来的影响程度。在国内外学术界，对企业并购与并购风险的研究也有了空前的发展，为促进企业并购事业做出了巨大的贡献。本文从解释企业并购的概念、必要性与风险现状着手，采用模型分析的方法从理论上去阐述企业并购风险的一般性问题。接着以企业投资风险的类别为依据，并购风险可以划分成系统风险和非系统两大类风险，系统风险主要有市场体系风险、法律风险、社会环境风险；非系统风险主要包括战略风险、财务风险、反并购风险、经营和文化整合风险，并详尽地分析了各类风险的由来与特征。本文再通对M公司海外收购案例进行探讨，总结出成功企业避免并购风险的经验。并在此基础上，为了更好地管理风险、控制风险，防止和减少损失，提高企业并购的绩效，对如何控制企业并购风险提出了一些自己的看法与见解，以期为企业进行并购活动时，如何识别、控制风险，提供一定的参考。比如，在诸多的并购风险中，我们要抓住最难以控制的风险，充分整合并购与被并购企业的现有资源；关注外部环境，调整企业战略，实行合理的财务融资方式；同时并购企业之间的人力资源与制度文化冲突提供科学的解决方案，这些都是并购风险控制中最为关键的工作。总之，无论从结构上和内容上在同类论文中都有一定的创新。