在改革开放30多年的时间,民营经济飞速发展,不断克服自身因素如基础薄弱,先天不足等劣势,现已经成为国民经济比较重要的组成部分,国民经济活跃的增长点。可是,近年来民营企业面临着双重夹击,如实力雄厚的外资企业和逐步脱胎换骨的国有企业,尤其是面对当今困难重重、极具挑战的市场经济环境,越来越多的民营企业已经感受到内外部环境带来的压力,开始自觉或者不自觉的向多元化经营方向发展。企业发展采取“多元化”战略为好,还是以“专业化”战略为重,这是一直以来经济学家和学者讨论的热点问题。多元化是可以分担风险,但是企业去开拓一个新的市场所需要投入的人力和财力却是专业化的几倍甚至是几十倍,而效果与收益却是一个未知之数。笔者认为,“多元化”作为经营战略和方式来说,本身并没有优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于其所处外部环境、自身具备的内部条件是否符合多元化战略的要求。两者之间,相符则能成功,否则,必会失败。本文以上海尚友集团的发展为例,着重讨论民营企业如何更好的实现多元化经营。文章从民营企业发展模式和钢贸民营企业发展现状两方面入手,通过尚友集团这个案例从外部和内部两方面分析了影响民营企业多元化经营的动因。接下来对影响民营企业多元化发展的外部因素和内部因素进行了详细的分析。外部因素主要包括宏观环境和产业环境,内部因素主要包括企业核心能力和企业组织架构、企业财务资源等。根据实证结果,文章得出如下结论：随着企业多元化水平的提高,企业多元化经营的效果却不一定理想,这个结果说明,企业要立足于主业,在主业稳固,能熨平企业多元化经营而带来的亏损的时候,才可以适当、有节奏,适时的进入与企业核心能力相关的多元化领域,以谋求更大的发展空间和利润。