采购员应对生产总成本的一半负责，因为，采购员把守着企业金钱的“出口”，掌握着企业物资的“入口”。采购管理的成功与否，左右着企业的前途命运，它可以成为企业利润的“摇篮”，也可以成为企业利润的“坟墓”。发挥采购管理的战略作用，是企业实现战略目标的重要手段。本文以潍坊金星化工有限公司为背景，针对该公司在具体的采购实践中，所表现出来的各环节的不足，详尽地分析了在采购观念、采购队伍、业务流程、采购方式及供应商管理方面的问题，阐述了解决以上问题的理论意义，依据供应链管理环境下的采购管理理论、人本管理理论、战略管理理论，提出进行采购观念、采购方式、采购流程、采购队伍建设、激励和约束机制、供应商管理等方面创新的思路。特别是针对现实采购中所存在的“痼疾”，用有效的分权，可操作的制度，来加以解决。同时，要求企业进行全员培训、加强信息化建设，作为实施的保障措施。采购队伍素质的提高，业务流程的改进，将对实现比质比价采购、为订单采购、网络采购形成有力的促进，使采购在供应链环境下发挥更好的作用，降低采购成本，增加企业利润，提高企业的市场竞争力。