如何使企业在变化性和稳定性之间达到一种平衡，这一直是企业管理者追求的目标。在企业变革期，常常会有人员大量离职的现象发生，企业往往很难留住需要的人才。本文正是针对新星公司变革期人员大量离职现象进行了研究。　　 本文首先在对组织变革和离职相关理论进行了综合回顾的基础上，从组织变革和离职管理两个方面深入分析了新星公司人员大量离职的原因。通过与新星公司员工的访谈研究，直接探寻该公司员工对公司和离职的看法，获得了第一手直观资料。同时通过问卷调查的形式，收集到23份调查问卷(约占该公司员工的20％).结合Price-Mueller(2000)离职模型的应用，利用SPSS17.0软件以定量分析的方法，对各种离职因素进行了分析和相关性确认。经过研究，本文认为新星公司的组织变革存在其必然性，但与员工大量离职不存在直接关联。变革的反复和失败是导致该公司员工大量离职的根本原因。对薪酬制度和绩效制度的不满是导致新星公司员工大量离职的直接原因。人事管理的缺失是导致雇员流失的一个重要原因。同时，本文还对新星公司雇员的价值取向进行了研究，发现该公司员工普遍关注得到好的收入(包括工资、奖金、福利和其他所有物质收益)、明确的工作职责、得到公正的回报、有增长知识和技能等资历的机会、顶头上司对工作的支持等几个方面，这为我们提供针对性的雇员保持策略提供了方向。　　 最后，结合相关理论，本文有的放矢提出了新星公司雇员保持策略应当以稳定公司架构、明确管理模式、加强人力资源管理、合理设计薪酬和绩效考核体系、加强管理者水平等方面为出发点。