计划管理是管理工作的四大职能之一,是企业开展各项工作的龙头,为企业未来发展指明方向、设定目标。现代企业的计划管理,不同于计划经济体制下大包大揽、僵化死板的计划管理模式,而是建立基于市场需求、社会责任和未来发展之上的严谨、灵活、超前和可操作性强的计划管理模式。国家电网公司实施的综合计划管理,正是在总结以往计划管理的经验和教训基础上,参考发达国家的类似企业的先进管理经验,提出的较为适合企业管理和发展的计划管理模式。本文主要依托国家电网公司“三集五大”体系建设的总体背景,首先阐述了写作背景,并对国内外企业计划管理的发展历程和相关知识进行了介绍。在此基础上,对电力企业专业计划管理、综合计划管理以及“大规划”体系建设对综合计划管理的影响和提升作用进行了叙述。采用对比分析法,对不同时间段计划管理的优点和存在的问题进行对比分析和总结,最后结合作者在国家电网公司“大规划”体系建设前后的亲身感受,对电力企业综合计划管理的未来发展提出了自己的观点和展望。本文以先进的计划管理思想为指导,采用文献阅读、对比分析、规范研究与实证数据研究相结合的研究方法,对相关计划执行情况进行调查,深入分析研究企业内部计划上报、审核、下达、执行和检查全过程中存在的问题,进行总结归纳和提炼,阐明“大规划”体系建设工作对建立一个综合的、专业化的、分层多级的综合计划管理体系所起到的积极作用,进一步为将来建立一套以计划管理为主线的的综合计划管理制度,实现综合计划全生命周期内计划、进度、资源、质量的优化管理和监控,提高计划管理水平,增强可执行性,提高资源的有效配置,达到提高计划执行质量,指出需要完善的工作和努力的方向,为企业未来计划管理工作的提升起到一定的促进作用。