自2003年建设部允许国内外资本参与市政公用设施建设,我国的供热行业就出现了民营供热企业,然而他们大多规模较小,对员工的激励不够。在民营供热企业的数量和供热面积呈逐年上升趋势的背景下,研究民营供热企业的工作激励状况,对提升民营供热企业效能、为社会提供更好的供热服务有重要作用。本文选取甲市的H供热公司作为研究对象,以双因素理论、马斯洛需求层次理论、岗位价值评估等企业激励理论相关知识为指导,用文献研究法、访谈法、统计分析法、问卷调查法等工具对H供热公司薪酬现状和激励机制现状进行分析,并通过收集甲市供热行业薪酬数据,总结出该公司目前存在员工工作积极性不高、员工对薪酬福利不满意度较高、员工流失现象严重、部分技术人员业务水平不高等问题。究其原因,是该公司内部管理观念滞后、缺少全面绩效管理体系;物质薪酬水平较低,导致竞争力缺乏;企业文化建设不健全,精神激励措施不多。针对以上问题,本文提出从制度、物质性薪酬、非物质薪酬三方面提出改进措施。首先在制度上更新管理观念,调整组织架构,建立专业绩效管理体系;其次,通过统一上调基础工资标准、增设加班工资和工龄工资、设立绩效奖金和因人制宜的物质激励、缴纳保险四项措施,提升物质性薪酬水平,提升物质薪酬体系的竞争力;最后,从塑造“家”主题的企业文化、丰富精神激励措施、注重技能培训、开展员工职业生涯规划四个角度丰富非物质薪酬体系内容,弥补物质激励带来的不足。为保障改善对策的实施,从事前宣传与沟通、事中考核与监督、事后效果的跟踪三个阶段提出相关保障性措施。