在21世纪,全球经济一体化、信息技术和市场国际化的迅猛发展,企业竞争日益激烈,但这同时也充满着机遇。企业曾经面临的市场竞争环境正逐渐发生根本的变革,另一方面,企业供应链管理的相关模式也经历了从内部高度集成的纵向一体化到内外部部分分离的第三方物流、再到内外部高度协同的供应链管理时代的变革,随着经济全球化的发展,供应链与供应链的竞争必然是新世纪的市场竞争的主线,在市场中,传统的企业间的竞争己经明显落后,然而,供应链是每个组织赖以生存和发展的基石。在这样的前提下,本文以Z公司为研究对象,对企业供应链管理及优化进行较为详细的分析。本文首先对国内外相关研究成果梳理,并总结国内外所有关于供应链的研究论述,结合Z公司现状,从物资采购管理,物流配送优化、信息管理系统、供应商管理、库存管理等方面进行深入的分析,列举其中存在的问题,从而有针对性的提出关于有关问题的相应的解决方案,通过对供应链优化效果的预测,优化后的供应链方案有助于Z公司提高供应商管理水平、实施标准化的采购方案、降低存货投资、减少管理费用,并提高产品毛利率。