中铁隧道集团(China Railway Tunnel Group,缩写CTG)是国内隧道和地下工程领域最大一家集勘测设计、建筑施工、科研开发、机械修造四大功能为一体的企业集团,前身为中铁隧道工程局,后改制为中铁隧道集团有限公司,隶属于中国中铁股份有限公司。本论文的意义在于如何使中铁隧道集团看清目前国际以及国内的形势,以此来不断增强集团的核心竞争力,实现将集团做大做强做优的目标,最终完成企业的长期发展战略。本文首先分析了国内建筑业发展现状,在此基础上了解国内以及国际的经济形势,然后围绕选题的目的、意义,选择本文主要采用的理论工具。随后依据PEST分析模型、战略管理和五力分析模型等理论工具,全面分析企业在发展过程中所面临的国际国内环境,注重分析我国建筑行业现状及发展趋势；整合资源集中了解企业内部资源与能力,所处的竞争结构,分析企业本身的资源优势与劣势。依据前文的分析,提出了中铁隧道集团有限公司今后发展的战略方针,确定了中铁隧道实施“一二三四”总体战略,即围绕“一个中心”,推进“两个转变”,拓展“三个市场”,强化“四位一体”。并提出了在主要经济指标、产品结构调整、人力资源建设、企业科技创新等四个方面的目标。进而提出了人才发展、科技创新、产业一体化、资本运营、国际市场、文化品牌等六个方面的战略措施。针对上文所述的战略目标以及战略措施,整合了在实施过程中可能存在的问题,包括宏观经济形势变化情况下的基础设施建设投资缩减、国家政策调整导致的资本运作困难、通货膨胀及汇率变化导致的海外项目成本增加、国有企业产业调整情况下的企业规模变化以及由于企业内部控管理制度实施不到位等方面所带来的风险,为此制订了具有针对性的控制措施,从而实现各项战略目标。