随着我国市场经济体制改革的不断深入发展，企业间竞争的激烈程度与对抗性日趋增强，建设工程企业的经营管理逐渐走向精细化。作为建设工程中成本管理的重要环节，企业内部材料成本控制的重要性不言而喻。材料成本的控制需要在成本计划与总包合同的规划范围内，结合项目实施过程中的实际发生值进行对比分析，对于出现的偏差及时提出改进或纠正方案，避免给材料成本控制带来不利影响。另一方面，要注意材料成本控制的经验总结，通过成功经验的积累与推广，将材料成本的观念与方法推广到整个企业的全体项目中，并籍此建立企业的差异性竞争优势。　　 本研究以北京城建建设工程有限公司财务成本管理理论为基础，运用系统分析方法，在现代财务管理基础上，探讨建设工程企业材料成本控制的规律。首先将现代财务管理理论的成本控制方式与传统的项目材料成本控制体系进行系统的比较研究，总结各方式的可取之处与适用领域，探索将现代材料成本控制理论应用于建设工程企业成本控制的具体方法和途径，力图在确保项目质量及进度的基础上，实现企业材料成本的有效控制。本文的实证研究以北京城建建设工程有限公司为对象，探讨材料成本控制方法的有效性及可行性。