经过近三十年的经济高速增长，我国已成为全球的制造中心，制造行业竞争非常激烈，为了赢得市场，降低成本费用是增强企业产品竞争能力的一个重要举措。因此，从博威集团公司成本费用管理的现状出发，研究博威集团公司成本费用管理的改进问题，对博威集团公司的持续发展具有较大的现实意义。首先对ERP理论、当今国内外成本控制理论进行文献综述,探讨ERP系统下成本管理问题；其次从成本性态分析、作业成本管理法、成本控制内容及成本控制程序与方法等方面，结合ERP的原理进行研究，为论文研究打好了理论基础；第三，客观全面地分析了博威集团公司成本管理的现状和存在问题，其中包括成本管理观念、成本核算方法、库存管理、成本控制等方面的问题，为改进研究打下了基础；第四，应用当今国内外成本管理的主要理论、ERP信息化管理理论，结合博威集团公司的实际情况，从成本管理观念、成本核算方法、采购成本管理、产品投产前的成本管理、储存环节的成本管理、制造成本管理、管理成本管理等方面对该公司提出了相对全面的改进方案。文章重点强调ERP与作业成本管理的结合，是成本管理环境与成本管理方法相结合的一次尝试。此种结合既是成本管理理论发展的需要，也是现实实践提出的要求。该项研究对其他企业成本管理的改进具有一定的借鉴意义。