在石油天然气工业中,钻井工程占据了重要的位置,决定着石油上游业务的发展潜力和竞争能力,是石油企业的重要组成部分,作为石油工程的核心业务之一,钻井工程项目的实施的成功与否将会对石油企业的整体效益造成直接影响。大庆油田塔木察格钻井工程项目是中国石油企业“走出去”的重要工程项目之一,在国内国际都有很重要的代表意义,作为“海拉尔-塔木察格”工程的重要一部分,已探明油田储量十分可观,在经济利益方面也很有发展前景。对该项目进行科学管理是提高其效益的重要手段,因此,深入分析塔木察格钻井工程项目管理中存在的问题并提出具体完善建议显得尤为必要。论文从实际应用角度出发,以大庆油田塔木察格钻井工程项目为研究对象,依据项目管理情况,通过深入调查,结合理论分析,剖析了钻井工程的项目运行情况,综合管理情况。首先,在梳理国内外工程建设项目管理理念的基础上,系统介绍了项目管理的基本理论、项目管理的概念,对论文研究的理论基础进行了夯实。然后,从项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目风险等方面入手,介绍了塔木察格钻井工程项目管理的基本情况,发现塔木察格钻井工程项目存在组织结构过于简单,项目组内部各部门间合作不协调,管理重心偏重产量不重视质量等问题,并对这些存在的问题进行分析指出项目管理存在问题的深层次原因是长期以来体质不够灵活,上级增产要求压力大,海外项目经验不足等。在分析塔木察格钻井工程项目的项目管理体系问题的基础上,逐一对应项目管理的各项内容,针对性地研究对策,提出扩充完善项目组管理组织机构,建立健全质量管理体系,特别要重视人力资源管理体系建设,通过对设备检修购买等加强管理以进一步控制成本等建议,解决并在树立项目管理理念和意识等方面,针对性地提出了合理的体系改进建议。论文将项目管理应用到钻井工程项目管理中,以此提高钻井行业综合管理水平,对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。