近十年来,中国的航天工业发展赢得全球瞩目,这一成绩的取得离不开航天工业基础设施建设的有力保障。目前我国航天项目在建设过程中还存在一系列需要解决的问题,其中项目延期就是一个比较普遍的问题。项目管理者普遍认识到,科学的项目时间管理理念与方法是实现项目目标的要件。本文通过对几种常见的时间管理方法的研究对比,结合某航天测试台改造项目的实际情况,确定采用关键路径法重新制定其时间管理计划。但是研究显示该方法也存在一些不足,如制定工期安全时间太长,没有考虑人为因素和资源约束,不能够动态反映时间管理的偏差等。针对这几处不足,本文对传统的关键路径法进行了优化,采用三点法对各工序时间重新进行计算,引入并改进了关键链缓冲区的计算方法,解决资源约束问题,进一步对工期进行优化,从而得出合理的工期时间。最后在项目执行过程中,采用设置不同阶段、不同程度的SPI下限值,提出建立挣值参数监控曲线的概念,从而对优化的关键路径时间管理方法实施动态监控。研究表明,动态的关键路径时间管理方法可以科学有效的对该航天测试台改造项目进行时间管控,在项目工期较紧的情况下,统筹确定工期计划,考虑了资源约束,设置并分配缓冲时间,并对项目进行动态监控,使项目原计划268天工期,能够在222天内保质保量完成。