企业危机管理是近期许多学者和管理者高度关注及热衷研究的一门学科，企业危机管理的核心是危机发生之前，提前预知、有预案，危机来临时如何合理及时地按预案处理，危机发生后如何科学地管理及时总结，纳入新的危机管理程序中去，使得危机管理是推动企业发展的动力。中小生物医药企业在自身发展过程中，受环境和行业特征的影响，导致企业时常处于危机之中。由于中小生物医药企业具有中小企业的普遍性特点外，还有自身所处行业的复杂性特点，深刻把握此类企业危机形成的机理，构建中小生物医药企业危机管理模型，总结中小生物医药企业进行危机管理的策略是本文研究的主要内容。本文首先结合国内外众多学者的研究成果，从多方面，多角度地对危机及危机管理的概念进行了描述，尽量全方位地了解危机及危机管理。在此基础上，对我国中小生物医药企业的现状、危机来源及形成机理进行了探索和分析。在生物医药行业危机管理的研究方面我国起步较晚，能借鉴的资料和成果较少，尤其是针对我国生物医药行业存在的大多数中小企业来说，更是无从下手，因此运用危机管理的理论知识来探究、引导中小生物医药企业的危机管理实践就显得尤为重要。论文在对中小生物医药企业进行全面分析后，应用危机管理原理构建中小生物医药企业危机管理模型，并对模型进行了分析和阐述，提出在企业战略、核心团队、质量保障、资金链管理和信息沟通五个方面管理危机，并提出运用危机预防、危机处理和危机善后管理三大系统管控危机，希望对我国中小生物医药企业实现“有效进行危机预防控制，合理运用危机处理方式，积极参与危机善后管理”有所裨益。