在房地产行业改革调控的压力下,在更加标准化、专业化、规模化的市场竞争中,多数房地产公司往往忽略对企业自身人力资源建设与管理,导致目前房地产行业人员从业满意度较低,流动性较高。房地产企业的工程管理人员作为房地产项目运作的核心人员,目前在市场上尚属稀缺人才,常常成为其他同行业企业的争夺对象,如何提升工程人员的管理水平,建立其有效的绩效管理体系,以支撑公司进一步健康快速发展将成为研讨的焦点。本文以中弘地产集团为背景,在对公司发展现状深度了解的基础上,首先阐述了绩效管理理论,三种常用的绩效管理工具,房地产宏观环境以及行业特点,接着运用人力资源管理理论对公司组织结构、岗位分布、群体特点等人才结构现状进行分析,然后通过实证调研、层次分析等方法对公司工程管理人员存在的绩效管理现状进行剖析,指出问题所在,最后遵循绩效管理方案改进的原则,提出建立系统化,规范化,标准化的绩效管理方案:从简单化的计划管控到体系化的绩效监控,从封闭化的考核兑现到与战略同步的绩效改进,从单纯化的奖罚方式到多元化的绩效运用。本文最后,为保证公司工程管理人员绩效改进方案的实施效果,结合公司内部环境、企业文化等因素,提出了从组织设计、基础管理、制度建设、公司文化等方面的措施来支撑体系建设。