经济全球化的加剧、市场化竞争的激烈,企业之间的竞争核心早已不再是产品和服务的竞争,而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞赛和抗衡。项目团队在组织中的出现,从根本上说是为了提高项目运行效率和应付环境快速变化要求的结果。对于项目团队的成功来说,高效的团队文化是一个不可或缺的要素。越来越多的事实表明优秀的团队离不开优秀的团队文化。团队建设和团队文化建设是一个长期而又复杂的过程,只有充分尊重传统文化,尊重企业自身实际,积极吸收国内外先进经验,才能创造出一流的团队和团队文化,使企业在激烈的市场竞争中披荆斩棘。本文在对项目团队文化进行系统的文献研究和理论研究,详细梳理了企业文化、项目团队、团队文化各自的定义、结构、内容等基础理论,将这些基础理论与采油四厂的实际情况相结合,详细分析了采油四厂项目团队文化建设的现状及存在的问题,并进行了原因分析。在此基础上提出了采油四厂项目团队文化建设的详细方案。