随着广告包装行业竞争越发激烈以及我国为加强环境保护而出台的一系列政策性要求,使得广告行业的企业举步维艰。H公司为打破这种困局和顺应市场经济环境,公司决定对产业结构进行调整提升,开始试图采用企业并购的方法来扩大公司主营业务,进而形成一定规模。但收购发生后,企业的财务业绩并取没有取得预想的成果。所以对H企业收购J公司的财务业绩做出分析和评估就非常有必要。这有助于并购后企业的发展,也是本文的主要研究内容。首先综述了中国国内对并购市场情况与财务绩效的研究状况,然后对公司收购企业的案例背景以及收购的动机进行了详尽说明。再次,比较四大财务数据的方法对企业收购前后的财务绩效的收益、营运、偿债以及成长能力进行了分析。分析结果显示,并购购削弱了企业的获利能力。其中主要对成本控制和管理不合理是主要原因。营运、偿债和成长能力和并购前一样保持较为稳定的水平。根据分析企业财务绩效没有好转的原因,并根据存在的问题对公司的经营管理提出对产品和服务创新和成本控制、将资产合理规划、提升管理效率、提高对产品的研发能力等建议。并且对相关行业和企业以后的并购也提出启发,在并购的时候和对并购目标进行详细的评估,并购后注意注重文化融合和并购风险的控制。