随着经济的发展,人民生活水平的逐步提升,用水的需求量也越来越大,尤其是如今城镇的经济的迅速发展,以前的供水设施不足以满足如今的需求量,也无法满足人民的用水标准。这就促进了城镇供水工程建设的迅速发展,但是对城镇供水工程建设的要求也变得越来越高。由于城镇供水工程建设起步晚,在工程建设的过程中,质量不达标、成本严重超支、工期超限、安全事故等问题时有发生。究其根本,问题出现的原因是施工单位在工程项目建设过程中没有将各个目标结合起来管理。工程项目的目标之间存在着紧密的关系,而施工单位在施工生产中往往却忽视了它们之间的联系,不能合理地分配项目资源,因此导致了各种问题的发生。事实表明,只有将工程项目目标视为一个系统整体,将它们综合考虑,进行集成管理,才能提高项目管理效率,最大程度上降低工程问题的发生概率。本文首先梳理了目标集成管理相关理论、挣值管理的思想内涵、挣值管理基本参数和挣值管理的流程以及对AHP-FCE评价方法的相关理论进行阐述,其次从各方面剖析了项目目标间的关系,并详细分析了工程项目工期、质量、成本、安全、环境五大目标间的对立与统一关系,概述了工程项目五大目标的集成管理;并将传统挣值管理引入在城镇供水工程项目应用管理中,针对传统挣值管理在供水工程应用中出现的问题进行分析,并对其集成要素进行改进,还采用灰色关联度评价法对挣值管理方案进行优化选择。并将改进挣值管理应用于华蓥山渠江提水工程项目中,对华蓥山渠江提水工程进度、成本、质量、安全、环境五大目标进行集成控制管理。最后对华蓥山渠江提水工程的进行绩效评价,评价多目标集成管理实施效果,来验证在供水工程项目建设中多目标集成管理的可行性和有效性。