M公司主要从事平安城市系统集成工程总承包业务,承担工程项目实施阶段的设计、采购、施工、竣工验收、试运行等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。M公司现有在建项目较多,项目规模较大,工期跨年度较长,需要有完善的项目管理体系保证工程有效实施,而在项目实施过程中存在很多管理问题:业主对项目实施的满意度低,项目回款滞后,项目成本控制存在漏洞,存在较大合作风险,项目管理程序混乱等,影响公司的未来发展和核心竞争力。本文主要目的是依据建设工程项目管理和流程再造的理论知识,结合企业项目实施管理现状,对M公司项目管理流程进行优化研究,解决企业管理主要存在的问题。本文针对M公司迫切需解决的管理问题进行调查和剖析,提出影响企业管理的核心问题,并深入研究公司的项目管理流程,找到引起企业管理问题的主要症结,并结合业务流程再造理论,运用六何分析法和系统化改造法针对M公司项目管理流程涉及的深化设计阶段、采购阶段、竣工验收阶段的管理程序进行评估和分析,找到解决管理症结的优化方案,捋顺项目管理工作程序和建立M公司经营风险的管控体系。本文除进行M公司项目管理流程优化外,还重点研究为保证优化后项目管理流程能顺利实施的保障措施。