近年来,我国融资租赁业发生了翻天覆地的变化,融资租赁合同余额持续增长。在融资租赁业发展过程中,人力资源的重要性日益凸显,已成为影响融资租赁业成功的三大要素之首。但是目前我国很多租赁公司仍然面临组织结构不完善、专业人才缺乏、激励体系缺少动力,人才“造血”机制缺失等人力资源问题,严重制约了企业的发展。其中,绩效考核存在的问题尤为突出,已经成为融资租赁行业人力资源管理的瓶颈。绩效管理作为一项重要的组成内容对于企业战略目标的实现有着不可或缺的重要作用。本文以A公司为例,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,对A公司绩效考核体系进行研究,具体是根据A公司发展的背景以及面临的内外部环境,对A公司绩效考核体系存在的问题进行分析,提出A公司绩效考核体系优化改进方案,从而推动A公司的可持续发展。首先,对国内外绩效考核体系内涵、标准、方法等相关研究成果进行梳理,提炼绩效考核体系相关的理论知识,作为研究的理论基础;其次,采用调研法、问卷调查法和SPSS统计分析法对A公司绩效考核体系现状及存在的问题进行分析,总结A公司绩效考核体系中存在问题的深层次原因;然后,针对A公司绩效考核体系存在的问题以及问题形成的原因,提出A公司绩效考核体系优化方案,包括转变绩效考核观念,明确绩效考核内容,优化绩效考核指标,引入绩效考核反馈机制和激励机制;最后,给出了A公司绩效考核体系优化方案实施的保障措施,包括制度保障、技术保障、人力保障和企业文化保障。通过对A公司绩效考核体系进行优化设计,为融资租赁行业绩效考核管理提供了丰富的理论知识,还可以为融资租赁行业绩效考核体系的优化与完善提供理论依据与现实指导,也可以为我国其他类型企业人力资源管理带来一定的参考作用。