竞争是企业成败的关键。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。竞争战略是现代市场激烈竞争环境下，企业谋求生存和发展的基本的核心的战略，是企业健康生存必须具备的战略管理和决策方法。如何才能更好地掌握和应用竞争战略理论的分析方法和技巧，是众多从事企业管理，尤其是竞争战略管理人员共同关心的事情。 本文以世界级跨国公司A公司在中国移动通信产业的竞争战略为研究背景，采用理论与实践相结合，实证数据研究，统计和模型预测等方法，分析了跨国公司在中国移动通信领域的竞争战略，其主要内容包括中国移动通信产业的宏观环境分析和技术演变情况，中国移动通信产业的市场发展和竞争结构研究，A公司在中国的竞争地位分析，A公司的竞争战略和实施等方面。 对企业所处的移动通信的环境分析是企业进行竞争战略选择和决策的基础。为了分析A公司的竞争战略，本文首先对移动通信产业进行了PEST分析，同时对移动通信的技术演进的进程，移动通信的市场发展状况以及移动通信产业的基本竞争力量和主要竞争对手进行了分析和研究。其次，对A公司在中国移动通信产业的竞争地位和状况进行了分析。本文根据A公司在中国的资源、能力、文化和业绩等因素的初步分析，利用SWOT分析工具，对A公司在中国移动通信产业中的竞争优势、劣势以及所面临的机会和威胁进行了讨论。最后，本文在对移动通信产业环境分析以及企业现状竞争地位分析的基础上，提出了A公司的战略目标和竞争战略，主要从总成本领先和差异化两个基本竞争战略进行分析和研究。同时，本文对A公司的一些战略实施问题进行了讨论，主要分析了战略实施方法中的战略联盟，即AB股份公司的创立。 竞争战略是企业战略的核心，是企业成败的保证。本文所研究的内容可以为其他相似竞争战略管理工作提供参考建议，为跨国公司在中国的竞争工作提供借鉴和帮助。