战略规划是企业发展的理论指导和战术依据,合理的战略规划有利于企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势,同时也有助于企业的长期发展,因此,战略规划的制定对企业至关重要。文章以LSHE股份有限公司为研究对象,通过公司调研、历史考察获得LSHE的各种数据资料,并综合运用了多种经济和管理理论制定了LSHE公司的发展规划。文章首先从外部环境和内部自身条件两方面对LSHE公司的发展环境进行了分析,其中对外部环境的分析主要运用了PEST模型和波特五力模型从宏观和微观两个角度进行了分析。其次,文章运用SWOT模型归纳总结出了企业面临的优势、劣势、机会和挑战,并根据企业的战略目标制定了企业的战略规划,主要包括产品战略、技术创新战略、人力资源战略、营销战略和国际化经营战略。最后,文章指出了战略实施过程中需要注重的问题,并提出了相应的支撑战略实施的措施和建议,增强了战略实施的实效性,力图对提升企业管理水平,增强企业竞争力提供有益的帮助。