项目风险管理是通过风险识别、分析和评价,运用先进的管理技术和手段对项目风险进行有效控制和应对,以最经济的成本保证项目总体目标实现的动态化和系统性的过程。项目风险管理基本内容包括风险管理计划、风险识别、风险定性与定量分析、风险应对计划和风险监督与控制等。SG公司印度JSW干法除尘施工项目是该公司参与海外工程投资、施工、运营与技术服务的项目之一。由于印度JSW高炉煤气干法除尘施工项目面临着诸多的不确定性,可能会给项目施工带来进度超期、费用超支、资源浪费甚至是项目失败的严重后果。因此,加强该项目施工风险管理研究,制定出相应措施对整个项目施工具有重要意义。本文旨在对SG公司印度JSW干法除尘施工项目的风险管理进行探讨,通过对SG公司印度JSW高炉煤气干法除尘项目施工特点的分析,运用风险管理的相关理论和基本方法,进行该项目风险的要素分析、风险识别、风险评估、风险应对及控制措施,从而实现该施工项目的良好运行。本文以项目风险管理基本理论与方法为依据,在阐述印度JSW高炉煤气干法除尘项目的风险种类以及管理模式基础上,首先采用风险识别方法,分析了该项目施工准备阶段、正式施工阶段、竣工验收阶段三个主要阶段,以及工程设计技术、环境和管理等三大方面的21类风险因子;然后采用项目风险评估的层次分析法,将21类风险因子划分为四类风险等级并进行排序;最后根据各等级风险特点以及每一个风险因子,提出建立专业风险管理团队建设、加大设计技术风险管控强度和力度、保持安全风险管理强度以及强化风险监控和持续改进等相应的风险控制措施。本文的研究既对SG公司印度JSW干法除尘施工项目的风险控制具有应用价值,也为我国钢铁行业完善海外施工项目的风险管理,控制项目的施工风险具有一定的借鉴意义和参考价值。