在庞大的企业群体中,最活跃、最富有生命力的是在数量上占绝对优势的中小企业,中小企业问题已成为现代社会经济体系中最重要的组成部分,国际经济界普遍认为,21世纪将是中小企业的世纪。但是,中小企业也面临许多困难和问题,特别是其单个个体偏小,在获得资金、技术、人才和信息等方面就面临更多更大的困难,导致其人员素质偏低、技术、管理水平不高,资金不足,装备落后,产品的档次和质量难以满足消费者的需要,在日趋激烈的市场竞争中处于劣势,缺乏可持续发展能力,寿命不长。这就需要我们加强中小企业成长问题的研究,找出适合我国中小企业发展的对策。　　 在我国的中小企业中,集群化小企业己成为我国国民经济的重要组成部分。集群是一种区域性的企业网络和社会网络的复杂系统,集群中的企业可以借助集群环境提供的各种资源,降低交易成本,获得竞争优势,实现企业的成长。本文以山东省滕州市的J公司为例,通过对其所在的机械制造企业集群的分析,结合战略理论、企业成长理论和集群理论的相关研究成果,制定J公司的成长战略,并试图通过对这一个案的分析,总结出中小企业集群化成长的一些经验,以供其他中小企业参考。