本文从科技项目管理分析入手介绍了现代项目管理的概念及其知识体系框架,对科技项目实施项目管理体系进行系统的描述,就科技项目管理中实施项目管理的必要性,进行了探讨,并对石油企业科技项目管理的特点及存在的问题,从项目管理的九大知识体系领域较全面地、有侧重点地实施科技项目管理进行了针对性研究。首先对石油企业科技项目管理的环境进行了具体的探讨,提出了适合于石油企业科技项目管理的组织结构。在简述和分析石油企业科技项目流程、项目研究人员素质构成与工作重点的同时,提出了科技项目负责人应具备的技能和职责,同时强调了科技项目团队的建设与管理的重要性。随着高科技的发展和社会的进步,越来越多的企业采用先进的项目管理模式,同时强调管理的软化,重视管理的艺术。石油企业科技工作者在推动科技项目管理过程中做了探索与尝试,在科技管理引入了项目管理理念,但部分石油企业还没有应用,这要求我们进一步改进科技管理模式,优化科技项目管理流程体系,有效、合理地使用各类资源配置,使人尽其才、财尽其力、物尽其用,找到有效的科技管理方式方法,是摆在科技管理工作者面前的一大课题。本文在分析科技项目制度化管理与人性化管理关系的基础上,提出了有效的科技项目管理关键在于建立和健全科技项目管理创新体系的观点,引进先进的项目管理模式,制定科技项目管理体系,提升石油企业科技管理工作的效率和效益,提高石油企业科技项目管理水平。