本篇论文首先对电力企业的行业特点和现有薪酬模式进行简单介绍和分析，并扼要阐述电力企业改制的必要性和改制后薪酬机制可能面临的新问题。接着对部分薪酬理论尤其是现代薪酬理论及观点进行了引用和归纳，同时列举了两个不同行业企业改制后的薪酬分配方案。在借鉴改制企业薪酬设计经验并对比与电力行业异同的基础上，按照薪酬设计的技术体系，综合运用按照管理、技术等要素分配薪酬以及按照工作评价等级分配薪酬等方法，结合电力企业的实际尝试进行电力企业改制后薪酬体系框架的设计。该设计重点突破现有薪酬体制对工作评价的主观性、粗放性做法，以及单一薪酬模式的构架，提出对经营者和部分重要管理、技术岗位人员实行年薪制以及采用计点法对等级薪酬制员工进行工作评价等观点，同时论述了内部薪酬对员工的激励作用，立足于既保留电力现有薪酬体系中可取的内容，又尽可能使改制后的电力企业更多地融入市场化进程中，让企业在垄断性质和行业保护逐步弱化的情况下，能以一种从容的姿态和一套规范的运作体系参与到市场竞争过程中。该框架构想与电力企业现行薪酬体制相比，增强了薪酬分配的合理性、准确性、公平性。