绩效管理是提升企业管理水平，增强企业竞争优势的重要手段，它要求建立一套系统、完善的管理体系。近年来，绩效管理越来越受到国内企业的重视，虽然许多企业已建立了各种各样的绩效管理制度，但真正能将其作用完全发挥出来的企业却比较少，特别是对于中小企业来说。H公司作为一家已经发展了十年的中小企业，又由于所处非标准制造行业的特殊性，实施绩效管理制度后产生了许多问题，如：落后的薪酬机制对绩效管理的影响、绩效指标设定缺乏科学性、缺乏沟通与反馈等。而且由于H公司有限的管理水平，将绩效管理等同于绩效考核。本文首先对H公司目前绩效管理出现的问题进行了分析，继而根据绩效管理理论对其进行了改进，提出了需要两步实施的改进方案。第一步要完善绩效指标体系，H公司现有绩效指标体系设计粗糙，没有结合自身实际情况。绩效管理改进方案针对H公司所处的发展阶段，依据以KPI为核心的绩效管理理论以及摆幅置权法，通过具体的工作职责和岗位分析，多方面地对现有的绩效管理体系进行改进。通过战略导向的KPI绩效管理制度将H公司战略转化为公司内部运作过程，把战略目标自上而下一层一层地分解为各部门和各员工的具体工作目标，将公司、部门、个人的绩效目标统一起来，形成自上而下、内在关联的指标系统，力求做到充分量化地评价职能部门和岗位的工作结果。改进方案的第二步，要对现有绩效管理制度系统化，完善整个绩效管理体系。H公司现有的绩效管理体系其实并不是真正意义上的“绩效管理”，仅仅是不成熟的绩效考核，针对缺失的绩效计划、绩效反馈、绩效改进等关键环节进行系统地完善，形成一个完整的闭循环绩效管理体系。改进方案的实施还需要一定的配套措施来保障，如高层要强力推行、成立绩效管理委员会、完善原有的薪酬制度等。本文基于科学的管理理论为H公司的绩效管理做出改进，并给出相应的配套保障措施，从而为H公司提供了系统的、可操作的改进方案，使H公司进入稳定良性的发展轨道。在改进方案中，将摆幅置权法应用到了考核指标的赋权过程；保障措施中，针对H公司所在非标制造业的特殊性，将项目部作为绩效管理委员会的主要牵头部门，为改进方案的实施提供了制度的保障。本文为非标准制造类企业在实际管理中，建立适合自身情况的具有科学性和实用性的绩效管理提供一定的借鉴经验。