无论在发达国家还是在发展中国家,家族企业都是一种重要的组织形态。中国的家族企业自改革开放以来获得了迅速的发展,并在促进经济增长、解决就业等方面作出了巨大贡献,成为支持中国经济发展的一支不可忽视的力量。然而,随着第一代创业者谢幕的时间渐渐迫近,传承问题已成为中国家族企业迫切需要解决的现实问题。如何将权力和财富有效地传递给下一代,摆脱“富不过三代”的怪圈,实现有效的传承,成为学术界和企业管理者面临的重要课题。本文从何为家族企业以及家族企业相关研究入手,结合国内外有关家族企业及其传承的理论观点,通过分析我国家族企业的发展及传承现状,指出了目前我国家族企业在传承中所面临的问题及影响因素。并且通过对美国、日本、欧洲以及东南亚各国家族企业在传承问题上的不同状况进行比较,分析各国选择不同传承方式的原因,并借鉴他们先进的实践经验,力图对我国家族企业传承有所帮助。最后通过对家族企业不同发展阶段的传承进行深入论证,分析各个阶段传承模式的不同特点,结合我国家族企业所处发展阶段的实际情况,提出适宜我国现阶段家族企业的传承模式,并在此基础上对传承模式中的关键问题进行分析,进而提出可以更好的推进我国家族企业传承的对策和建议。本文通过比较研究及理论与实证相结合的研究方法等,得出本文的主要结论:在采用以“子承父业”为主的基础上,初步引入职业经理人担任具体部门的管理工作,使其掌握部分经营权,并通过泛家族关系来扩大继承人选择范围,进而组建一个平稳过渡的企业组织结构,可以看做是比较适宜我国现阶段家族企业的一种方式。本文所做的探索性研究在于充分认识到家族企业的不同类型以及所处的不同发展阶段,进而进行不同的传承方式选择,认为一味的否定“子承父业”或一味的强调引入职业经理人对企业都毫无裨益。希望通过本文的研究可以对家族企业传承模式选择提供有参考价值的意见。