随着移动网络通信技术的不断成熟与发展,在全球范围内的多个国家也逐步实现了4G移动网络的商业应用。而在我国,工信部也正式向中国电信等三大基础运营商发放了4G移动牌照。作为移动通信需求较大的城市之一,上海的4G网络建设早已走在国内前列。而4G网络的建设投资巨大,施工复杂,建设周期紧。在基站选址、施工协调、进度完成等方面存在着诸多风险,这对网络建设项目的风险管理也提出了更高的要求。本论文以中国电信上海公司XJH分局的4G移动网络基站建设为背景,结合基站建设项目风险管理的相关理论,阐述了基站项目概况并通过风险识别、风险评估、风险监管等对此基站项目实例进行了深入分析。首先通过定性分析找出了本项目建设项目的关键风险源,其次构建了以主观分析和客观分析相结合的风险分析模型,并引入定量分析方法用于风险管理决策。最终制定了应对基站建设风险的监管细则和防范策略。此论文的项目风险管理研究一方面为此基站项目的最终成功提供了建议,也为随后其他基站项目的建设提供了案例参考。