近年来,随着我国建筑业与房地产开发行业的不断发展,建筑业产值稳步增长,房地产开发行业投资增速稳定。然而建筑业发展的同时,建设工程施工合同纠纷案件数量也不断增加,大量的施工合同纠纷与竣工结算价款争议紧密相关。现关于房地产开发项目竣工结算价款争议的研究多聚焦在导致争议形成的一般影响因素与预控措施。然而竣工结算价款争议现状、多方法的影响因素识别、关键影响因素的分析、因素之间的逻辑结构分析尚不足。基于此,本文的研究内容如下:首先,分析房地产开发项目竣工结算价款争议的现状及突出问题。通过分析444份房开项目施工总承包合同纠纷的判决书,从争议金额、审判周期、审判结果等方面梳理裁判视角下竣工结算价款争议的现状,然后据此总结争议现状特征、争议的突出问题。其存在的问题:合同无效占比不少、违约现象屡见不鲜、合同无效连锁反应强、欠付工程价款确定难度大、争议解决消耗时间长,过程结算待推进。其次,识别导致竣工结算价款争议形成的影响因素。基于因素识别的思路,运用多案例研究、文献研究和专家访谈法初步定性识别26项因素,为进一步保障因素合适度,向房开项目结算相关人员发放问卷,定量分析影响程度筛出25项因素。然后,研究关键影响因素与因素之间的逻辑结构。先评估因素的相互影响程度,再利用DEMATEL法,综合分析25项因素的“影响度”、“被影响度”、“中心度”、“原因度”四个指标,得到10项关键影响因素。又因为DEMATEL法无法描述因素之间的逻辑关系,再利用ISM法输出因素的层次结构图。最终综合关键影响因素与其结构位置,将关键影响因素定义成三类角色1)直接因素:结算期间出现综合的工程索赔事项、双方对于结算工作的薄弱合作意愿;2)链接因素:缺乏合规、完善的施工过程与结算资料、承发包双方之间统一的工程进度款支付与收取制度管理不规范、工程变更与现场签证制度管理不规范、与结算相关的合同条款的不完善与不公平、工程逾期竣工;3)根本因素:发包方严格的结算管理制度、发包方提供的设计图纸不完善、合约管理人员的管理能力不足及管理意识的不强。最后,基于前文研究结果,提出提升合约管理人员能力与完善制度七位一体预防措施。其包括:提升合约管理人员管控能力、建立有效的技术审控制度、开展相关的合同条款审查、落实有效的进度管控措施、建立三阶段控制工程指令制度、完善过程进度款支付制度管理、落实限期结算管控基础、建立内业资料管理操作指引。