企业的发展离不开一套全面并且有效的业绩评价体系,也在一定程度上促进企业树立长远眼光,把握现在,专注未来,实现整体价值的最大化。在现代经济发展之下,格力电器在家用电器行业的发展有目共睹,但是其在细节管理等方面存在缺陷,短期来看不会过多的影响其发展,长远来看必将成为阻碍其发展的绊脚石。通过研究分析其内部管理结构,建立一套新的适合其发展的全面的业绩评价体系,对于促进其实现现代企业快速发展以及向高智能电器制造转变将会是历史性的进步。本文为建立新的业绩评价体系,将平衡计分卡和经济增加值具有互补性的两者进行融合,首先对相关的概念进行解释,阐述了两者进行融合的可操作性。然后,对格力电器业绩评价体系进行现状分析,其中包含了对格力电器的基本介绍以及存在问题的分析,由于存在这些问题,急需建立一套新的体系解决其存在的问题,新体系的建立基于对经济增加值与平衡计分卡两者融合的思路来源,针对格力电器具体状况进行分析,重点在于选取权重并且对其赋值,运用层次分析法计算出其权重,得出综合分数,定义评分级别。然后选取格力电器一年的数据对业绩评价计算出具体的数值,直观且方便对于企业进行具体方面的改进,最后,针对两者融合的体系在企业的运用做出判断,了解运行成效并且提出一些支持方法,这些方法主要对今后体系的实施提供保障,使各个层级的部门人员能够按照制定的规则进行日后的工作,从而提高格力电器业绩管理水平,最终为实现企业的价值最大化而努力。