目前,中国的葡萄酒市场发展空间很大,随着国内进口葡萄酒关税下降以及消费者日渐成熟,必然会有更多的国外葡萄酒企业进入到该市场中。内蒙古汉森酒业集团有限公司是以葡萄酒加工为核心的综合性企业。由于该公司成立时间较短,在品牌效应明显的葡萄酒市场中没有知名度,且没有明确的葡萄酒竞争战略,致使公司各项工作缺乏指引,市场份额较低。作者试图通过对该公司葡萄酒业竞争战略进行研究,引导该公司充分利用自身优势,抓住市场机遇,规避竞争风险,改善经营状况。本文从内蒙古汉森酒业集团有限公司葡萄酒业的内外部环境分析入手,充分运用现代战略管理理论,对公司葡萄酒业的竞争战略进行了系统的定性和定量研究。通过使用PEST模型以及波特的产业竞争结构模型对行业的外部环境进行了详细分析,运用企业内外部因素分析(IFE,EFE)矩阵就企业面临的机会、威胁、优势、劣势等各种内外部因素进行评价,运用SWOT分析方法制定出公司葡萄酒业竞争战略备选方案,最终采用战略地位与行动评价矩阵(SPACE)方法确定公司葡萄酒业的竞争战略方案,并对短期和中长期战略目标进行了具体的阐述,同时就战略方案实施提出了对策性建议和具体实施举措。