在过去的一个多世纪里，全球已经出现了五次较大规模的并购浪潮。企业并购的蓬勃发展，使得并购正日益成为企业快速成长的一种重要方式和手段。对于身处绝境的企业来说，有效的并购可以使垂死挣扎的企业绝处逢生；对于业绩下滑的企业来说，合理的并购可以使步履蹒跚的企业再创新高；对于平稳发展的企业来说，成功的并购可以使毫无声色的企业更创辉煌。并购正日益成为企业的一种职能，并购的这种职能化趋势已经引起了理论界的高度关注。 并购的出现和发展有着深刻的必然性，它是经济全球化的必然结果。在并购活动中，人们关注最多的是并购整合问题。然而，随着并购事件的不断增多，传统并购整合方法往往无法保证并购活动的最终成功。越来越多的并购失败实例向现有并购整合理论提出了挑战，这要求我们必须重新审视并购整合理论，对现有并购整合理论进行完善补充，从而为企业并购提供新的核心保障。 本文首先回顾了现有并购企业文化整合理论，分析了现有文化整合理论存在的不足。一直以来，理论界对于文化整合的关注重点在于整合重要性的研究及整合方法的提出，对于如何系统构建文化整合模型研究尚不足。本文创新性地从系统论的角度对并购企业的文化整合进行研究，将并购实践全过程划分为并购前、并购中与并购后三个阶段，对不同阶段所需要进行的文化整合进行了详细论述。文章第三部分首先提出了并购前企业文化审查“四步法”，这为并购前文化整合提供了具体的方法指导。其次，论述了并购中企业文化整合方式选择，这为并购后企业文化整合模式选择奠定了基础。最后，针对已有并购后文化整合模式的单一性缺陷，本文创新性地提出了并购后企业文化整合综合模型，并重点进行了论述。文章最后针对我国并购企业文化整合现状进行了总结，同时提出了建设性意见。