随着中国经济的稳定发展和国外投资者对中国制造业的日益青睐，一大批的跨国公司和境外投资者来华投资，在中国投资建厂，或者在中国采购，将中国制造的物美价廉的产品销往国外。　　外贸采购成就了一批批受益于中国制造的国内外利益群体。这些群体包括:国外零售商、在中国采购配件的生产企业，进口商，批发商，贸易公司，国际国内物流公司，进出口公司，采购服务公司，等等。国际贸易的发展，伴随着采购管理的发展，从简单的买卖，发展到注重品质和供应的效率，然后到建立供需战略联盟，以及提供整体的供应体系解决方案。采购管理已经在公司或其他组织中占据越来越重要的地位。　　本文从外资外贸采购公司的背景出发，结合平衡管理，战略管理，采购管理等相关理论，研究外资外贸采购P公司的采购管理的现状，进而分析公司在采购管理中存在的问题和发展的瓶颈，探讨采购管理在公司战略，组织设计和流程及操作层面的管理方法和手段，并为P公司采购管理提出全面的解决方案。研究对于其他公司类型，如贸易公司，生产企业的采购管理都有一定的借鉴作用。