现代,对于环境保护的关注度日趋增高,工业生产如若以高昂的环境成本为代价,就会产生不可挽回的后果,寻找环保的,清洁的资源是一条出路,核电是清洁的、高效的能源,原理基于核裂变,原料是铀,并且没有火电的污染大气的气体排放；核电工程对比其他建设工程具有工程周期长(建设周期在5年左右)、投资巨大(装机容量基本是处于1500美元每千瓦时到2000美元每千瓦时之间)等,所以在面对在建的工程项目时,我们要应对和解决的风险的相关方面有很多,涉及到方方面面,技术,人员,材料设备,自然,政治等等。核电工程在建设期间受到了这些风险很大的制约,主要体现在工期的拖延的方面,在工程资金的使用上也受到了制约,最后可能会导致核电工程的建设陷入困境,影响到其经济利益的实现。我们需要充分借鉴发达国家关于风险管理的经验,也结合我国核电产业的实际情况,建立起系统的风险管理的体系,这样对于促进我国核电行业经营和完善有着非常重要的现实意义。我们要抓住风险这个源头,从这里入手,识别,估计,评价研究,制定策略,同时,风险的科学管控也体现了企业的文化和价值,我们需要引进先进的风险管理理念,为了创造核电发展良好的环境,所以做好风险评价和管理工作有着它非常重要的现实意义。本论文首先分析了导致x核电项目的风险影响的相关的要素,并且建立了相关的评价目标,由于风险存在着不确定性,我们就建立了基于灰色理论的风险评价模型,科学评价了风险水平,制定了风险应对策略,那么对于该工程进行风险的监控和管理就具有了一定指导意义,并对其它的核电工程也具有借鉴意义。